開加盟店的注意事項有哪些

　　1、備選擇加盟店前期，要注意適當的方式籌措資金創業加盟，合理地投入資金。

　　加盟圈建議創業者不要因為急於創業開店，飲料加盟在為了籌措加盟金、保證金時，到處借債，甚至借高利貸。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期，利潤在短時間內還無法賺取的。但是每天還要為了籌錢償債，創業者是無法完全無心投入於事業的經營。

　　創業者如果資金有限，認為可以先選擇一些小型的加盟項目，慢慢積累資金。同時加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用。否則，創業者債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

　　同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

　　2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。

　　現在連鎖企業很多，加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決加盟項目問題的能力和經驗。因此，創業者要親自去考察總部以及去加盟店搜集第一茶飲加盟手現場資料，這是非常必要。

　　3、業者要認真審讀加盟合同，可以咨詢專業的法律人士。

　　合同是惟一具備約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或五年，因為有的加盟商為了保險起見，考慮到某些因素對加盟點的約束，所以合同年限設為較短。發展較為穩定的加盟企業合同年限一般比較長，成熟的管理理念保證加盟者能夠在該行業穩定發展。

　　其實，創業者在簽立加盟合同之前，就應深入了解合同內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合同都是總部制式的範本不可修改，其實合同應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，創業者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。

　　4、業者要調整好資金運轉，規劃好經營策略。

　　經營過程的成本控制十分重要，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的。同時，創作者要規劃好進貨策略，分配好資金周轉情況，要保證經營過程彙中資金能夠正常運轉。店面應盡可能避免壓貨，許多創業新手經常出現貨物嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境，創業者在加盟時可以跟加盟商先協調好處理積壓貨品問題，這樣能保證資金正常運轉從而不影響經營進度。

　　5、會管理員工

　　加盟者一定要認識到合理管理員工是刺激店內銷售的有效方法，而且是一定要做好的事。

　　首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等地方各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計材料裡默默工作。一個可以充分了解自己員工的管理者，可以將根據員工的個人工作特點將他們分配在合理的崗位上，這樣無論是工作效率，還是人際關系上你都將會是個一流的管理者。

　　其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的建議和看法。因此，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開員工的心結，團隊才會更加團結，他們的工作積極性才會更高。

　　同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。銷售環境中有很多不確定性，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

　　6、會管理客戶檔案，建立良好的客戶關系

　　加盟創業者應學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包含顧客的基本資料、交易狀況、消費能力和消費喜好等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的首要材料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而能夠更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。

　　7、極積累行業經驗

　　行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才干獲得。所以，加盟者應處處留心，多多積累。如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎?

　　創業者要成功，除了對加盟項目精挑細選之外，即使是優秀的加盟項目也要加上創業者對加盟店的用心經營，這樣才能夠創業成功。