科學制定工作目標任務，規範合理地分解目標，是衡量目標ISO輔導管理責任制質量與成效的重要因素。
"年初在制定工作目標任務時，我們結合往年目標管理工作的經驗，針對有關部門提出的意見和要求，認真分析研究，力圖使制定的目標任務切合實際，更具備可操作性。"王雅罡介紹，該中心按照牡丹江市委市政府的工作部署，結合采購工作實際，深入踐行"三實兩創"共同價值理念，以"接地氣、連民心"和"萬人評ISO百科"活動為載體，增添措施強作風，提升效能強素質，積極為廣大采購人、供應商搭建更加便利、優質、高效的陽光采購服務平台，努力實現"兩個保持、一個突破、兩個爭創"的工作目標。
據了解，"兩個保持"是指繼續保持質疑辦結率100%，保持有效投訴率為零。"一個突破"是指政府采購節支率突破13%，力爭達到15%，以節約更多財政資金，集中力量辦大事。"兩個爭創"是指爭創市直一流工作單位；在鞏固全省系統一流單位的基礎上，爭創全國系統一流單位。為了實現這些目標，采購中心將重點做好五項工作：加大采購隊伍建設力度；全面提高政府采購管理科學化水平；著力提升政府采購信息化水平；扎實推進政府采購宣傳工作；進一步擴大政府采購領域和範圍。
突出崗位職責 層層抓落實
"按照今年集中采購工作的總體思路和要求，我們在反復研究，充分征求財政部門、采購人和供應商等相關各方意見的基礎上，制定了今年的職ISO認證能工作目標，並將工作目標分解為15個方面（職能目標9項、自身建設目標6項）45個考核點，按照ISO質量管理體系文件的特點突出各個崗位職責，落實每項目標的、責任處室和責任人，使崗位人員一目了然。"王雅罡介紹說。
在職能目標方面，采購中心以規範采購行為和提高服務質量為主題，加強政務公開和信息化建設，努力擴大采購規模和服務領域，增添集中采購工作新亮點，集中時間和精力應對重點目標任務，力求有所創新和突破。"同時，我們通過重點工作帶動和促進其他工作開展，保證采購工作各項任務的全面完成。"王雅罡總結說。
在自身建設方面，采購中心將創建"學習型黨組織"作為重點，注重抓好領導班子和干部職工的政治理論、專業知識ISO22000以及法律制度學習，全面促進隊伍提高整體素ISO13485質。在加強領導班子建設、提高領導干部和黨員的廉潔自律意識方面，采購中心堅持一崗雙責原則，認真落實學習組制度和各項議事制度，提高決策水平和領導能力，強化對權力運行的制約和監督，確保全年無黨員干部違紀案件發生。
根據ISO質量管理體系標准--管理者推動的基本要求，采購中心建立了自上而下的職責體系，並通過自下而上的目標保證體系明確了各科室和人員的職責，形成了一級抓一級、層層抓落實的目標保證工作機制，營造出管理者推動、全員參與的良好工作氛圍。
ISO運行三年 凸顯三大效果
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